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De lo bueno a lo grande: por qué algunas empresas dan el salto y otras noMuchos en nuestra empresa lo han leído, y hemos tenido varias reuniones referentes a los temas que Jim Collins parece estar presente sin esfuerzo.Este libro es probablemente el libro que cambió para siempre la estrategia de MorehouseDiscutiré por qué es así y cómo este libro es probablemente uno de los mejores libros sobre estrategia de gestión.
Jim Collins investigó cientos de empresas para identificar las que pasaron de "buenas" a "excelentes" y las comparó con empresas similares que fracasaron.Su equipo trató de descubrir el secreto de lo que esas "grandes" compañías hacían de manera diferente en sus respectivos paisajes.
Collins y su equipo descubrieron que factores como la compensación, las fusiones y adquisiciones y la gestión del cambio desempeñaron un papel relativamente menor en la transición de laDe lo bueno a lo buenoEn cambio, encontró lo que muchos de nosotros sabemos: se trata de las personas adecuadas. Esas personas estaban disciplinadas, y eso comenzó con el liderazgo. Llamó a estos líderes "Líderes de Nivel 5".
El libro describe todos los niveles de liderazgo desde el Nivel Uno, un individuo altamente capaz, hasta el Nivel Cinco,que construye una grandeza duradera a través de una mezcla paradójica de humildad personal y voluntad profesionalCollins describe al Líder de Nivel 5 como alguien con una determinación intensa y una profunda humildad.
Después del liderazgo correcto, poner a las personas adecuadas en el autobús, a las personas equivocadas fuera del autobús y a las personas adecuadas en los asientos correctos es esencial.Todo se reduce a asegurarse de tener un concepto de erizo, la visión correcta y los valores fundamentales correctos.
"Si tenemos a la gente adecuada en el autobús, la gente adecuada en los asientos adecuados,
y la gente equivocada fuera del autobús, entonces vamos a encontrar la manera de llevarlo a algún lugar grande. "
¢ Jim Collins, autor del libroDe lo bueno a lo bueno:
Por qué algunas empresas dan el salto y otras no
¿Cómo son las personas adecuadas?
Las primeras secciones del libro tratan de estas personas con más detalle.Las personas adecuadas encajan con los valores fundamentales de su empresa y pueden adaptarse y desempeñarse a altos niveles sin importar lo que pueda suceder a continuación para ejecutar la visión de la empresaSon personas muy disciplinadas.
Todo comienza con personas disciplinadas que no tratan de hacer de alguien algo que no son. Se necesitan personas disciplinadas para enfrentar el hecho brutal de la realidad.Estas personas ayudarán a desarrollar el concepto de erizo, lo que lleva a una acción disciplinada.
Imaginen a un zorro cazando un erizo, que viene con varios ataques para disfrutar de una sabrosa comida.La respuesta del erizo es siempre la mismaEn Good to Great, Collins examina las empresas que pasaron de buenas a grandes examinando su gran estrategia.
Es un concepto simple de dibujar tres círculos, cada uno con una pregunta específica.
¿Qué es lo que más te apasiona? ¿Qué eres como líder, y qué es lo que apasiona a tu equipo?
¿En qué puedes ser el mejor en el mundo? No se trata de un objetivo para ser el mejor.
¿Qué impulsa su motor económico? Así es como usted gana dinero. Podría ser la ganancia por cliente, empleado, ubicación, metro cuadrado, región o producto.
Cuando estas tres preguntas son respondidas, la intersección se convierte en el "concepto del erizo", y cada decisión en la empresa debe seguirlo.,La compañía es Walgreens, y decidieron que serían la mejor y más conveniente farmacia con altas ganancias por visita del consumidor.La importancia aquí es que todo lo que no encaja dentro del concepto de erizo no se considera.
Me gusta este concepto porque se puede utilizar en nuestro mundo de la metrología cambiando el nombre del concepto de erizo a confianza de medición.Los laboratorios que establezcan una trazabilidad metrológica adecuada han realizado correctamente sus incertidumbres de medición y pueden seguir las normas de decisión establecidas que tienen en cuenta la incertidumbre de medición, lo que puede infundir confianza en sus mediciones.
Después de leer Good to Great, creamos nuestra visión, misión y valores fundamentales.Aunque pueden tardar años en perfeccionarse.Nuestros últimos intentos de elaborar valores fundamentales son mucho más pegajosos que en años pasados. Nuestros valores actuales refinan donde comenzamos. Algunos podrían estar preguntando cuáles son los valores fundamentales.
Los valores fundamentales son las creencias fundamentales de una persona u organización, los cuales dictan el comportamiento del grupo y ayudan a las personas a entender la diferencia entre el bien y el mal.El compromiso es más fácil de lograr cuando los valores fundamentales se realizan en lugar de solo lucir bien en la pared o reconocer que existen"Realización" es cuando la organización está disparando a todos los cilindros.
Todos en la organización entienden y saben cómo aplicar los valores fundamentales, que se discuten con frecuencia y se encuentran en la estrategia y las tácticas.
Aunque Collins no discute los valores fundamentales específicamente, sí hace referencia a la creación de una cultura de la verdad.pensamiento disciplinadoNo todas las empresas que intentan dar este salto lo harán.Si aún no has leído Good to GreatEs una experiencia de aprendizaje y puede ser un viaje desafiante y divertido.
Persona de Contacto: Miss. TINA LIU
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